Temporary HR

È responsabile del funzionamento del dipartimento delle risorse umane dell’azienda, fornendo consulenza alla direzione su piani strategici di assunzione di personale, ma anche su tutto quanto influisce nell’ambito della gestione del rapporto di lavoro tra datore e dipendente. Inoltre, ha la facoltà di progettare, sviluppare le politiche che servono ad attuare le strategie organizzative.

Servizi

Libera professionista specializzata nelle risorse umane.

Ho scelto di svolgere questa professione per supportare le imprese a creare una nuova cultura aziendale poiché il coinvolgimento del personale è alla base di qualsiasi successo lavorativo.

Porre le persone al centro è la base per la gestione dei nuovi modelli aziendali. Il temporary HR ha quindi l’obiettivo strategico di valorizzare i talenti e di sincronizzare l’innovazione con i bisogni sociali delle persone.

Di cosa mi occupo

La mia professione si basa sulla teoria delle tre P. E’ una metodologia di management aziendale finalizzata, attraverso gli strumenti della analisi e valutazione, alla valorizzazione e al miglioramento della qualità della vita dell'azienda e delle persone.

POSIZIONE

PRESTAZIONE

Può essere definita come la misurazione dell’efficacia di ogni singolo dipendente in relazione alla posizione ricoperta. Con la prestazione si passa quindi dall'analisi dell'organizzazione, all'analisi di chi occupa una posizione. Il processo di valutazione della prestazione aiuta a definire quanto e in che modo la persona ha partecipato al raggiungimento degli obiettivi dell’azienda.

POTENZIALE

E' la capacità che un individuo esprime o che potrebbe esprimere nello svolgimento delle attività previste dalla posizione che ricopre. A differenza della valutazione delle performance (che si basa sull'osservazione dei risultati passati), la valutazione del potenziale sposta lo sguardo sul medio-lungo periodo. Tramite l'analisi del potenziale è possibile individuare persone con gap o ad alto potenziale.

Contatti

In ogni azienda di beni o servizi, è presente una organizzazione (implicita o esplicita) che ha come scopo la trasformazione di input in output. Gli obiettivi, le modalità, le tempistiche, le relazioni gerarchiche e funzionali, sono definiti attraverso l'organigramma aziendale e i ruoli ricoperti dalle persone.